Editorial de Arne Bredesen

La Conférence Générale de l'IIF a adopté, lors du Congrès de Sydney en septembre 1999, le Plan Stratégique qui définit les grandes orientations de l'IIF pour le futur. Ce Plan Stratégique, qui a impliqué plus de 200 acteurs à l'intérieur comme à l'extérieur de l'IIF, s'est révélé très fructueux car il a permis de fixer concrètement cinq grands objectifs pour l'IIF sur le long terme tout en définissant 18 axes stratégiques et 23 actions précises à mener dans cette perspective. Le Comité de Direction de l'IIF a estimé que le moment était venu de faire un bilan des actions entreprises et d'adapter les stratégies au regard des nouvelles données de la situation actuelle. Cette démarche va être menée par un Comité pour le Plan Stratégique (CPS), nommé par l'IIF, que j'ai l'honneur de présider et qui se réunira les 14 et 15 mai 2004 à Paris. Dix thèmes stratégiques ont été identifiés et les bases de travail correspondantes préparées par le personnel de l'IIF. La tâche du CPS sera d'examiner attentivement nos forces et nos faiblesses actuelles. Sur ces bases, nous proposerons de nouvelles actions avec l'objectif de permettre à l'IIF de se positionner encore davantage comme un acteur essentiel du secteur du froid, du conditionnement d'air et des pompes à chaleur au service des besoins de l'humanité, tout en favorisant le progrès des technologies répondant aux besoins d'une société durable. Arne Bredesen Président du Comité pour le Plan stratégique